紙管機(jī)廠家的員工流失率指標(biāo)是企業(yè)人力資源管理水平直接的反映,紙管機(jī)廠家控制員工流失率涉及到:招聘、培訓(xùn)、職位管理、薪酬福利、職業(yè)生涯,員工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等各項職能,需要做系統(tǒng)的管理變革。紙管機(jī)廠家若僅靠人力資源部門在某一個點(diǎn)上的努......
12-27 查看詳情紙管機(jī)市場上,廠家的轉(zhuǎn)型是一個不斷探索吸收新路徑的過程,紙管機(jī)廠家跨界不是有資本就能做好,轉(zhuǎn)型也并非易事,制約型的因素有很多,每個紙管機(jī)廠家都不相同,同時中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎,切忌盲目效仿。 &nbs......
12-27 查看詳情紙管機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi),一個新的概念進(jìn)入,往往就如同一個新鮮的血液一般,會使得整個紙管機(jī)行業(yè)煥然一新,脫胎換骨,促進(jìn)整個紙管機(jī)行業(yè)的資源整合,從而使得整個紙管機(jī)市場更加的規(guī)范和成熟,這對于紙管機(jī)行業(yè)來說是非常有利的。 ......
12-27 查看詳情紙管機(jī)廠家面臨的人才觀念及信任問題: ①不少紙管機(jī)廠家在現(xiàn)在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問題擔(dān)心,因此用工近視化導(dǎo)致現(xiàn)在紙管機(jī)廠家出現(xiàn)三難局面:管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使......
12-25 查看詳情紙管機(jī)廠家的生存發(fā)展離不開市場環(huán)境,就如魚離不開水,當(dāng)前,紙管機(jī)市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,競爭也越發(fā)激烈,而真正有實力、有前途的紙管機(jī)廠家更應(yīng)懂得根據(jù)市場環(huán)境的變化對自身的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。沒有什么事物是一成不變的,紙管機(jī)廠家只有......
12-25 查看詳情紙管機(jī)行業(yè)內(nèi)部的飛速發(fā)展使得產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,這使得紙管機(jī)廠家如何去庫存成為一個不得不思考的問題,加上行業(yè)面臨成本上漲的現(xiàn)狀,如何在成本與庫存的雙重壓力之下穩(wěn)定銷量,成了紙管機(jī)廠家需要共同面對的難題。 &nb......
12-25 查看詳情紙管機(jī)廠家“跨界”二字已不僅是一種新的趨勢、一種正在升溫的熱潮、一種寒冷時期的抱團(tuán)取暖行為,而且是紙管機(jī)廠家逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”。 不少紙......
12-24 查看詳情紙管機(jī)廠家在市場競爭處于混亂的環(huán)境之下,惡性競爭不斷上演,價格戰(zhàn)成為了紙管機(jī)廠家的籌碼,價格戰(zhàn)引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不到位等問題也層出不窮。對于鋁合金紙管機(jī)廠家來說,控制好價格的合理性十分重要。  ......
12-24 查看詳情紙管機(jī)廠家銷售要縮短并消滅兩個距離:一個是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的物理距離,這是紙管機(jī)廠家到分散在各個角落的消費(fèi)者之間的距離;另一個是紙管機(jī)廠家產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的心理距離,這是產(chǎn)品價值與消費(fèi)者需求的對接程度。 &n......
12-24 查看詳情紙管機(jī)市場上同類的產(chǎn)品越來越多,價格競爭達(dá)到白熱化階段,不論是紙管機(jī)產(chǎn)品、服務(wù),還是推廣都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向,同質(zhì)化競爭的不斷激烈,不僅造成了資源的極大浪費(fèi),更主要的是它逐漸遏殺了紙管機(jī)廠家的生機(jī)和活力。 ......
12-23 查看詳情紙管機(jī)廠家角度出發(fā),要想真確開啟市場,當(dāng)然還需要在營銷方式上下足功夫,紙管機(jī)廠家只有把自己的產(chǎn)品快速傳播出去,才能迅速打開市場,賣產(chǎn)品才是紙管機(jī)廠家的目的。 紙管機(jī)廠家未來的市場競爭一定是思維的......
12-23 查看詳情紙管機(jī)市場要做大,就必須改變行業(yè)的毛利結(jié)構(gòu),紙管機(jī)廠家要想改變行業(yè)現(xiàn)狀,就應(yīng)引進(jìn)高毛利經(jīng)營模式。 紙管機(jī)廠家通過提升品類的高銷售毛利,來彌補(bǔ)毛利率的不足,從而提高整個紙管機(jī)行業(yè)的利潤率,這就有效......
12-23 查看詳情